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    做一个中国站长,如果以下50个问题,你不知道,你会很吃亏的,也有可能你是一个倒霉的站长。
五十个问题,有四十个你能做到,那你才是及格的站长,这是50个站长起码知道通晓的问题。
  1. 做站长 可以不知道asp php c++ net 但是不能不知道html语言。如果不知道一个星期搞定他。连html都不知道,以后链接怎么做,技术偷偷糊弄你几下都不知道。
   2.做站长,一定要知道国内的小代理信不过,如果域名你是在小代理那里注册,估计等你做大了,想转移都难,很多网站做到一半,发现代理跑了,消失了。
   3.必须知道顶级注册商,必须知道域名所有权,必须会使用whois 来查询域名是否自己的。

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Tags: 网站 问题

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Tags: IIS 问题

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1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

这个问题其实是普遍存在的,就不多说了。但是还有一种情况就是,上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。而过一段时间之后,你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。这样便达到了个人的提高。两种情况其实都有道理,还是因人而异。决定性因素是领导看人与用人的标准。

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